 Консалтинг
в области информационных технологий и информационные услуги
IT-индустрия - флагман рынка высоких технологий. Она во многом определяет
уровень развития производства и ведения бизнеса в современных условиях. Развитие
системной интеграции позволяет сегодня получить обширный комплекс услуг,
направленных на оптимизацию бизнес-процессов предприятий посредством
компьютерных и информационных технологий.
Консалтинг в области информационных технологий и информационные услуги,
разработка и внедрение информационных систем приобретают для предприятия в
современных условиях максимальную актуальность.
Epston консалтинг осуществляет консультации и проводит исследования в области
новых и развивающихся информационных технологий, тенденций их развития и
существующих проблем, осуществляет комплексные аналитические исследования в
области производства компьютеров, программного обеспечения и средств
телекоммуникации, предоставляет своевременную информацию о продукции и
конкурентоспособности компаний-изготовителей.
Epston организует и проводит семинары как по информационным технологиям
вообще, так и по эффективности их использования в соответствующей отрасли,
помогает выбрать правильную стратегию в области информационных технологий.
Комплексное
обследование предприятий на основе сиcтемы Examination
Под предпроектным обследованием понимается сбор информации о структуре
предприятия и организации его деятельности. Проводится анализ деятельности
предприятия с использованием автоматизированной системы обследования предприятий
"Examination", что позволяет провести обследование более качественно, в отличие
от "ручного" интервьюирования функционеров предприятия.
Этот этап выполняется на базе существующей системы управления с учетом
перспективного развития и планируемых изменений (в организационной структуре,
информационном обеспечении, функциях и задачах и т.д.).
Автоматизированное обследование в отличие от традиционных форм базируется на
трех составляющих:
- детальное обследование деятельности каждого функционера;
- программная обработка результатов обследования;
- инструментальные средства для проведения анализа.
Его основная цель: получение максимального количества информации от
функционеров, устранение ошибок и "нестыковок" в информации, значительное
сокращение времени проведения обследования.
Выполнение предпроектного обследования состоит из нескольких логически
связанных частей:
- Сбор информации от каждого функционера, согласно разработанных опросных
листов, включающих в себя данные по подчиненности, информационным взаимосвязям,
функциям и задачам.
- Ввод и автоматизированный анализ, проверка корректности собранной
информации, выявление "нестыковок" в:
- документах (информация неподтвержденная партнерами, невостребованная в
задачах);
- функциях и задачах (несоответствие информационного обеспечения и задач,
задачи не участвующие в процессе);
- цепочках выполнения задач;
- организационной структуре;
- методиках реализации алгоритмов (взаимосвязь между задачами проверяется
логически);
- стандартизация и получение реестра документооборота;
- построение модели "как есть", построение модели "как должно быть".
В результате модель существующей системы управления будет более достоверной.
На базе выбранной заказчиком системе инструментальных средств (Bpwin,
Rational Rose, Aris Toolset и др.) строится модель деятельности предприятия. Эта
модель, называемая "моделью AS IS" (как есть), дает достаточно четкое
представление о происходящих на предприятии бизнес-процессах. Работая с этой
моделью, системные аналитики из Epston смогут выявить "узкие места" в работе
предприятия, непроизводительные и дублирующиеся операции и т. п. Исходя из
этого, определяются основные цели и задачи реорганизации, ее стратегия, а также
информационные потребности предприятия. После того, как построена и изучена
модель "AS IS", строится модель "ТО BE" (как должно быть). Реорганизация - это
переход от модели "AS IS" к модели "ТО BE".
Техническое
задание
Это набор документов и спецификаций, определяющих требования к информационной
системе и ее функциональность. В техническом задании определяются также
требования к секретности уровню защиты информации и многие другие
"декларативные" условия, которым система должна удовлетворять. В составлении
технического задания обязательно должны принимать участие
профессионалы-разработчики, которые, во-первых, глубоко разбираются во всех
технических аспектах и видят всевозможные "подводные камни" и, во-вторых,
владеют специальной терминологией и специальным понятийным аппаратом, что крайне
важно, поскольку читать техническое задание будут именно разработчики.
Технический
проект
Технический проект (техническое предложение) - это набор документов и
спецификаций, описывающих конструкцию, архитектуру, устройство, состав как
системы в целом, так и ее отдельных модулей. Основой для технического проекта
служит техническое задание, о котором говорилось выше. Не имея технического
проекта, невозможно приступить к разработке системы.
Прототипирование
Под прототипом обычно понимают набор программ, моделирующих (изображающих,
эмулирующих) работу готовой системы. Можно сказать, что прототип - это как бы
"ожившее" техническое задание. Цель прототипирования - более ясно представить
себе будущую систему, предугадать ее недостатки на этапе проектирования, внести
необходимые коррективы в техническое задание и технический проект, если он уже
готов. Прототип системы удобно демонстрировать сотрудникам предприятия, чтобы
они могли понять, насколько удобно им будет пользоваться системой, какие функции
следует добавить или исключить.
|
